"Lo que me mantiene despierto por la noche es cómo la sociedad va a lidiar con el desempleo estructural y la envidia, el odio y la lucha de clases", dijo Rupert al Financial Times en la Cumbre del Lujo en Mónaco, discutiendo su temor de que la inteligencia artificial eliminará empleos. "Las personas con dinero no desearán demostrarlo. Si los padres del mejor amigo de su hijo están desempleados, no querrán comprar nada vistoso".
Desde donde yo estaba sentado, escuchándolo, una revolución no parecía estar en curso. Había Ferraris llegando al hotel y yates de varias cubiertas, algunos con helipuertos, habían llenado el puerto. "Eres tan paranoico como yo", Ralph Lauren, una vez le dijo a Rupert, quien concluyó: "Si uno tiene una buena dosis de paranoia, sobrevivirá".
Pero su paranoia no significa que la gente esté comprando tantos de sus relojes como solían. Incluso si la distopía de Rupert aún está por materializarse, algunas grietas están apareciendo en la industria de bienes de lujo después de dos décadas de auge. Durante ese tiempo, las ventas de lujo a nivel mundial sólo han caído en dos ocasiones (en 2003 y 2008-09) y luego se recuperaron de inmediato.
Una de las grietas se encuentra en el mercado de "lujo accesible" del tipo que ofrecen las compañías estadounidenses como Michael Kors, Coach y Kate Spade, que han crecido con fuerza desde 2010. Kors reveló una caída del 6 por ciento en las ventas trimestrales el mes pasado, con la caída de las compras de turismo en Estados Unidos y el giro de los consumidores de relojes hacia la joyería de menor precio. Coach ha sufrido de manera similar.
Una segunda grieta, aún más preocupante para la industria, es la debilidad de los artículos de lujo y venta de moda en China. Éste es el resultado de la ofensiva contra la corrupción del Partido Comunista que ha afectado a la costumbre local de dar regalos caros a los funcionarios bien conectados. Bain & Co espera que las ventas de artículos de lujo caerán en China en 2015 después de años de ser el mercado de mayor crecimiento.
Una palabra que los diseñadores aborrecen, "descuento", fue mencionada libremente en Mónaco. "Los chinos demandamos ofertas. ¡Nos encantan los descuentos!", dijo Sir David Tang, fundador de Shanghái Tang de Richemont y colaborador del FT.
Recordó una conversación con una de las mujeres más ricas de China acerca de las compras en Europa. "¿Cuánto descuento? Y quiero que me devuelvan mis impuestos sobre las ventas", dijo.
Las débiles ventas y los altos precios en China en comparación con Europa han hecho que Gucci y otros se vean obligados a tener descuentos de mitad de precio para atraer a los compradores de nuevo en sus caras tiendas de marca. "El tiempo de auge para las marcas de lujo en China ha terminado. No sé cuando volverá, tal vez nunca", dijo Jiang Shan de Prowon Consulting, un asesor con sede en Shanghái para compradores adinerados.
La industria del lujo no se está cayendo a pedazos. Las ventas globales de artículos de lujo aumentaron un 2 por ciento a 223 mil millones el año pasado, el triple del tamaño del mercado de hace 20 años, según Bain. Pero la capacidad de la industria para desafiar la gravedad financiera está en cuestión. "Necesita urgentemente una nueva frontera de crecimiento", advirtió Luca Solca, analista de Exane BNP Paribas.
Mucha esperanza está vinculada a la expansión de las ventas digitales. Rupert apeló esta semana para que LVMH y Kering, los grupos franceses de lujo, se unan a la tienda en línea creada por la fusión de Yoox de Italia y Net-a-Porter de Richemont. El comercio electrónico contribuye actualmente sólo alrededor del 6 por ciento de las ventas de lujo, en comparación con el 32 por ciento a través de tiendas, por lo que hay espacio para crecer.
Pero Rupert tiene razón al preocuparse por la situación general. El mercado de la moda y el lujo se ha profundizado y ampliado durante las últimas dos décadas. No sólo los ricos, sino también los de clase media estaban ansiosos de adquirir productos de alta calidad. Relojes y joyería "de lujo duro”, y accesorios como bolsos de Chanel, florecieron como indicios de estilo.
Esto está siendo desafiado en ambos extremos del mercado. Las vacilantes ventas de Coach y Michael Kors reflejan el moderado crecimiento del ingreso en Estados Unidos, a pesar de la recuperación económica. El segmento más amplio de compradores en los que la industria confía ahora tienen menos capacidad de permitirse el lujo.
Todavía hay un montón de millonarios y multimillonarios en el mundo (más que nunca). Pero la represión de China muestra lo que puede ocurrir de repente al consumo conspicuo. Los funcionarios ya no quieren ser vistos llevando relojes caros o conduciendo automóviles llamativos. La vida de lujo continuará como de costumbre en Estados Unidos y enclaves europeos como Palm Beach y Mónaco; pero en otras partes el estado de ánimo podría oscilar.
Tal vez la discreción tendrá una mayor demanda: la joyería minimalista en lugar del “bling”; Audis en lugar de Ferraris (aunque Ferrari planea una oferta pública inicial); relojes de plata en lugar de cronómetros de oro. Un yate es difícil de disimular, pero se puede navegar fuera de la vista de las playas públicas.
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