lunes, 15 de abril de 2013

Un Modelo de Predicción de Crisis Financieras en los Mercados Emergentes: 1970 – 2009

UN MODELO DE PREDICCIÓN DE CRISIS FINANCIERAS EN LOS MERCADOS EMERGENTES: 1970 – 2009 ALFONSO AYALA 

Universidad Nacional Mayor de San Marcos e IESR Primera versión: Abril 2011 

Resumen 

En el presente documento se describe uno de los modelos de predicción de crisis financieras más importantes para mercados emergentes, asimismo se muestra los resultados de la aplicación este modelo de “umbrales” usando datos mensuales desde 1970 hasta el primer trimestre del 2009. El modelo propuesto está basado en el enfoque de señales de Kaminsky, Lizondo y Reinhart (1998). Se obtiene una identificación de los principales factores determinantes de crisis financieras (en el sentido empírico que se utiliza en el presente trabajo) entendido como una aproximación a la probabilidad de crisis en el corto plazo. 

INTRODUCCIÓN 

La presencia de crisis financieras globales sigue siendo un tema de importancia en la economía mundial, desde bancos centrales de países desarrollados y en desarrollo, bancos de inversión, hasta numerosos centros de investigación y autoridades económicas de varios países monitorean permanentemente el desarrollo de los mercados financieros y emiten análisis y predicciones sobre este fenómeno. Si bien la economía mundial ha pasado por uno de sus periodos más prolongados de crecimiento entre los años 2003- 2008, tal como señala la experiencia histórica, estos periodos también generan condiciones para el surgimiento de crisis financieras a través de la expansión, que podemos llamar “desordenada” de algunos sectores. La reciente crisis financiera en Estados Unidos ha mostrado en la principal economía capitalista, la naturaleza permanente de las crisis, también ha puesto en debate, el gran problema que enfrenta la economía normativa en el campo de la regulación financiera, la coordinación de políticas no solo macroeconómicas sino también financieras en un marco de mayor integración financiera mundial.

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