Crisis Financiera y Comercio - Conclusión

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La crisis financiera esta lejos de haber pasado y basta mirar los titulares para enterarse. El año 2008 vimos lo que muchos venían por años pronosticando. La solución de pagar las deudas de los bancos con dinero público y dejarlos en manos de quienes los quebraron, es inmoral y – como diría Talleyrand – es algo peor, un error. Un error que debiera ser delito, porque los gobiernos pueden responder sólo por los pasivos nacionales, visto que su deber de vigilar puede ejercerse sólo en el ámbito nacional. La fantasía monetaria que sin respaldo circula en las bolsas, deberá seguir su destino y desvanecerse como vino, en el aire. Eso hará quebrar muchas entidades financieras, pero es el destino que la economía de mercado dictó para los empresas ineficientes. 

Los rescates prolongan la agonía y dan tiempo de parasitar la economía real. Una economía real que no está enferma, lo que sufre es un contagio inducido por la clase política esclava de los dueños del sector financiero especulativo. El comercio mundial no tiene problemas propios, la amenaza viene de ese mundo paralelo que fluye desligado del mundo del trabajo, la producción y del comercio. Un mundo que juega con cifras inventadas que son varias veces superiores a la economía real y que esta no podrá jamás absorber, pero que estimulan la especulación, interfieren con la realidad y la distorsionan. Europa tiene más que nunca la capacidad técnica para mantener su nivel competitivo y una población que garantiza su consumo. La economía europea y la estadounidense son diferentes.

 La europea se basa en el ahorro. La estadounidense se basa en el crédito. La europea es exportadora, la estadounidense sufre un déficit comercial crónico, que cubre con la emisión de bonos del tesoro inorgánicos. La crisis que estamos viviendo es una consecuencia cumuiativa de ese fenómeno parasitario. Otra causa importante del contagio a Europa de la crisis financiera es el haber importado y asumido, con el pretexto de homogenizar la legislación financiera europea, las normas inglesas y norteamericanas que dejan plena libertad a la codicia de los banqueros. Lo demuestra el hecho de que la crisis la sufrieron menos los países que mejor controlan sus bancos: Argentina, Brasil, China, Suecia, et al. Lo sucedido no habría tenido lugar con las legislaciones financieras autóctonas, de origen europeo. El remedio para Europa y España no es un más de lo mismo, es otra política, una donde se recuerde que Economía (Oíkos=casa: ia=cualidad) significa administrar la casa propia con calidad para todos sus habitantes.

Crisis Financiera y Comercio - De servicios (Part VI)

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Con el desarrollo ulterior de estos servicios, España tiene un amplio mercado en toda Ibero-América, por la afinidad lingüística y cultural. Es una iniciativa que pudiera muy bien crecer y acompañar ese proceso de toma de conciencia de la propia identidad con rasgos de orgullo común, que hoy se acentúa en la América del Sur. Hay otro servicio en que España tiene un papel destacado y un rol especial. Se trata del servicios de remesas personales, que, como muestran las cifras, mueve mucho dinero. En primer lugar, es un servicio que tiene la paradoja de que el dinero que se manda no aparece como exportación sino como importación en las cuentas nacionales. Sucede que, como en las importaciones, esas remesas son un dinero que sale y no dinero que entra al país respectivo. El papel de España allí es muy singular, porque es un país con énfasis en ambos casos: gente que ha emigrado y gente que ha inmigrado. Por eso tiene dos rubros importantes en ese movimiento de dinero que puede también mirarse como servicios bajo Modo 4: movimiento de personas físicas. Un rubro está constituido por las remesas de españoles que emigraron a otros países en un proceso antiguo y que ha sido continuo, aunque tenga acentos coyunturales y que la actual política de austeridad fiscal ayudará a incrementar. Esta última emigración en ciernes es otra paradoja, porque va a ser una fuga de cerebros, fuga de jóvenes con altos estudios y desocupados, porque la política económica española no les encuentra lugar. Es de esperar que sus ingresos y sus remesas serán mayores que las de sus antecesores. El otro rubro es de aquellos que escogieron a España como tierra de oportunidad, que se pueden clasificar en dos grupos principales de inmigrantes económicos: a) el grupo de origen africano que eligió a España por la proximidad física mediterránea con África; b) el grupo Ibero Americano que escogió a España por la comodidad lingüística y la comunidad cultural. En ambos casos la repercusión de la crisis financiera sobre el mercado laboral incentivará el regreso a sus países de origen de las inmigrantes o su emigración a otros países. Eso será un fenómeno más marcado entre los Ibero Americanos, por la dificultad de aprender un nuevo idioma y porque hay mejoras económicas y sociales en algunos de sus países de origen.

Crisis Financiera y Comercio - De servicios (Part V)

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Para una rápida recuperación de la economía los servicios suelen requerir menos inversión y menos tiempo que la producción de bienes primarios e industriales. En eso España tiene muchas ventajas, entre ellas: a) la gran cantidad de personas altamente calificadas; b) la vasta cobertura de su infraestructura moderna; c) la larga yuxtaposición cultural que anima su patrimonio histórico; d) las bondades de un clima agradable y un paisaje y topografía variados. Hay otros tres rubros que siguen en importancia y en los que España tiene un lugar destacado, que son todos muy significativos y que, como los viajes y el turismo tienen añejas raíces en la tradición y el pasado cultural español: Servicios de Construcción, Servicios Personales, Culturales y Recreativos y Servicios de Remesas Personales. En Servicios de Construcción se destaca España, con un 5,5 %, como uno de los grandes. A nivel mundial esos servicios tampoco han recuperado sus niveles del 2007, pero en España las cifras del 2010 y el 2011 ya los superaron. Con el cruel resultado que tuvo la burbuja inmobiliaria en España, por la cartera a disposición de los bancos y el criterio jurídico, exclusivo de España, por el que una ejecución de hipoteca no libera al deudor de la deuda, ese crecimiento hace pensar que la recuperación de la actividad constructora sea por obras e infraestructura pública, más que de construcción de vivienda, de la cual la recuperación de hipotecas ya acumuló una mayor oferta de la que puede asimilar la encogida demanda. Los Servicios Personales, Culturales y Recreativos son una actividad de servicios a la vez reciente y antigua, que han sido y son muy importantes para la formación previa de la conciencia y de la opinión pública. Su gama va desde audio visuales hasta fuegos de artificio. Esos servicios incluyen películas o videos, programas de radio o televisión, grabaciones musicales, tele-comedias para la televisión. Sus actividades tienen vínculos con la propiedad intelectual y derechos de autor, en la que por su tradición cultural España tiene grandes y viejas ventajas sobre eventuales competidores. También figuran allí las actividades relacionadas con museos, bibliotecas y espectáculos que pueden ser culturales o deportivos. En ambos de estos últimos casos, España está muy bien

Crisis Financiera y Comercio - De servicios (Part IV)

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Es interesante ver como los servicios financieros llegaron a su tope en 2007, con €213 millardos y que cuando cayeron en 2008, en €15 millardos, un 7%, a €198 millardos quedaron por encima del nivel que tenían en 2006 (€174 millardos). La crisis financiera tiene su origen en el mal manejo de este servicio que hace crisis en el 2008, pero es en el año 2009 cuando las cifras caen por debajo del nivel que tenían en 2006. La cifra mas baja, de €162 millardos, que muestra en 2011, no es en realidad indicativa porque faltan los datos de EE UU. Eso también es interesante, porque EE UU, suele estar al día en la información sobre sus datos económicos, pero tiene más de 6 meses de retardo en proporcionar los datos de 2011 en algunos servicios, como los servicios financieros. España figura en el 12º lugar como exportador de servicios financieros. Su saldo es positivo y en 2011 fue de €622 millones; sólo en 2010 tuvo saldo negativo: €30 millones. Hay otro rubro asociado con el de Servicios Financieros y es el rubro de Servicios de Seguro. Las cifras son relativamente modestas, cuando se le compara con otros servicios, por lo que es lícito preguntarse sobre el modo en que vienen registrados los “credit default swaps”, que son seguros contra la falta de pago, relacionados con créditos y préstamos financieros. Estos papeles circulan con cifras muy grandes en las bolsas, pero eso no parece reflejarse en las cifras sobre servicios de seguro. Otro detalle interesante es que los servicios de seguro subieron en

unos países y en otros bajaron. En EE UU los servicios de seguro subieron sin interrupción durante 2008 y 2009, con un promedio del 15% y en 2010 un 6%. En Irlanda, Suiza y Alemania las cifras señalan un impacto de la crisis similar, con una lenta recuperación en 2011. En el Reino Unido,
después de un auge en 2008, la caída en los Servicios de Seguro es linear hasta 2011, sin signos de recuperación; una tendencia que encontramos en otras cifras del comercio con la antigua metrópoli imperial.

Crisis Financiera y Comercio - De servicios (Part III)

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España figura en segundo lugar en las exportaciones de servicios de viaje, con €43 millardos, un 5,3 % de todo el comercio mundial. Su exportación va principalmente a Europa y allí tuvo una caída de la cual no parece recuperada. En cambio la exportación hacía América no fue afectada y las ventas crecieron durante la crisis sin alteraciones. De €3 millardos en 2007 pasaron a €5 en 2011, un aumento del 35 %. Un indicio de las posibilidades que ofrece la cooperación entre España e Iberoamérica. El segundo rubro en importancia es el de transporte y su comercio bajó un 19 % durante el 2009 y es sólo en las cifras del 2011 cuando recupera el

monto global. EE UU y España son los únicos que en 2011 han superado las cifras del 2008. Alemania y Francia han vuelto a las cifras anteriores a la crisis. Dinamarca y sobre todo Japón se han rezagado. En transporte España es más discreta, figura en el 12º lugar con un 2% del total mundial. Su prestación de transporte es principalmente con África. Los siguientes rubros con mayores cifras en el comercio de servicios son Servicios de Comunicaciones, Otros Servicios Empresariales, Servicios Financieros, Regalías y Derechos de Licencia, Servicios de Informática e Información. En todos, la crisis tuvo algún impacto y en todos ellos, España, sin ocupar un lugar de alto relieve, tiene un lugar distinguido. En servicios financieros aún no han recuperado los niveles del 2007, lo cual es una buena noticia. Por su responsabilidad y trascendencia en la crisis actual nos ocuparemos de ellos con más detalle.

Crisis Financiera y Comercio - De servicios (Part II)

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China fue también afectada con una caída de €7 millardos, un 7 % menos que sus exportaciones en 2008; sin en embargo, en 2010 se recuperó con creces, subiendo de €93 millardos a €128, un ascenso del 37,6 %. Al año siguiente subió a €131 millardos, un 2,3 %. En la importación de servicios los actores son los mismos y las cifras andan por los mismos rangos. Estados Unidos tuvo en el 2009 una baja de €5 millardos, apenas el 1,8%. Alemania tuvo una baja de importaciones de €16 millardos, un 8%. China continuó aumentando sus importaciones en €5 millardos, una señal de crecimiento que se debe destacar porque China ya desplazó al Reino Unido del tercer lugar entre los importadores de servicios. Entre el 2009 y el 2011 China pasó de importar €113 millardos a importar €171, un aumento de €64 millardos, un 50 % de crecimiento. El Reinó Unido inició un descenso en sus importaciones en 2007 y no se ha recuperado, pero su balanza es equilibrada aunque haya dejado de ser muy favorable.

El principal rubro en el comercio de servicios son los viajes, un hecho coherente con un mundo globalizado. Como en la mayoría de los casos la crisis financiera influyó en el comportamiento del comercio en el año 2009, cuando cayó un 9 %. En el 2011, la cifra superó el nivel del 2008 en dólares, que ese año ya valían menos, pero no en Euros.

Crisis Financiera y Comercio - De servicios (Part I)

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Los servicios son un sector difícil de medir porque son intangibles y porque es difícil encontrar estadísticas directas. En los países Iberoamericanos, las cuentas nacionales casi siempre presentan cifras agrupadas, que al preguntar por su desagregado en los bancos centrales o las entidades que las emiten no es frecuente que lo conozcan. En los países europeos las fuentes directas son asociaciones de actividades específicas afines, pero lograr por ese método una cobertura total es altamente improbable. Las fuentes usadas son por lo tanto las cifras de la OCDE, la UNCTAD y la OMC, cuyo divulgador es el Centro de Comercio Internacional de Ginebra. El impacto de la crisis en el comercio de bienes causó oscilaciones más dramáticas que en el comercio de servicios, pero la recuperación fue más rápida. El comercio de servicios venía creciendo de manera sostenida hasta 2008, el año de la crisis financiera. Igual que con los bienes, el impacto se sintió el año siguiente. 

El comercio mundial de servicios llegó a €5.758 millardos en 2008 y bajó a €3.541 en 2009, una caída del 38 %. El impacto ha sido duradero, porque aún en el 2011, con €4.096 millardos estaban lejos de recuperara sus niveles. Un motivo evidente de ese rezago es que el carácter intangible de los servicios hizo que muchas de esas cifras crecientes hasta 2009, fueran un reflejo de la burbuja que impulsaba la especulación en el sector de los servicios financieros. Los cuatro principales actores en la exportación de servicios son hoy día los Estados Unidos, el Reino Unido, Alemania y China. La crisis no los afectó en la misma medida. En Estados Unidos el impacto en la exportación de servicios fue coyuntural y limitado al año 2009, donde sus cifras muestran un descenso de €3 millardos, un 0,8 %. El país más afectado fue el Reino Unido, otro actor con responsabilidad de primer rango en la crisis financiera. Sus cifra de exportación de servicios cayó en €28 millardos, un 14,4 % y recuperó su nivel del 2008 en 2011, pero aún no ha recuperado su nivel del 2007. En Alemania la caída fue de €12 millardos, un 6,8%, pero la recuperación fue rápida, sin duda por el gran vigor de la economía alemana.

Crisis Financiera y Comercio - Los BRICS como nuevos actores. (Part II)

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La percepción de China como máquina exportadora viene de la perspectiva de Estados Unidos, que exportaría más a China si no aplicase restricciones a la exportación en algunos rubros que a China interesan. En cambio, los países en desarrollo proveedores de materia prima hace tiempo que tienen crecientes saldos positivos o equilibrados en su comercio con China. La Unión Europea es su principal proveedor de bienes industriales de alta tecnología. El comercio de la Unión Europea con China crece a un alto ritmo. Las exportaciones Europeas a China pasaron de €156 millardos de euros en 2009 a €255 millardos en 2011. Un crecimiento de 99 millardos en dos años, un aumento del 63 %, algo verdaderamente dramático.

 Es cierto que la balanza comercial en bienes sigue siendo desfavorable a la Unión Europea, pero mientras la balanza permanece casi estática, el comercio total aumentó de €518 millardos en 2009 a €744 millardos en 2011, un aumento del 44 %. Otro fenómeno interesante que estimuló la crisis financiera y que apunta hacia un futuro distinto en el flujo del comercio, es el incremento del intercambio comercial entre los países del grupo BRICS. Es un hecho que impulsó el desplome de los mercados tradicionales y que ahora es una política deliberada, que evita el dólar y acepta otros instrumentos de pago, como compras pagadas en las monedas nacionales del grupo. China experimenta dentro del BRICS y con otros países asiáticos el grupo el uso del Reminbi como moneda internacional de pago

China, la economía más grande del grupo es también su garantía de crecimiento y su motor más potente. Durante los años de la crisis, el comercio entre el grupo y sobre todo con China creció con cifras espectaculares. En parte porque una característica común del BRICS es el alto crecimiento de sus economías. Entre 2008, el año de la crisis, y el 2011, el comercio de China con sus socios BRIC no cesó nunca de crecer. Con India creció un 43 %; con Rusia un 39 %; con Brasil un 73 % y con África del Sur un 154 %.

Crisis Financiera y Comercio - Los BRICS como nuevos actores. (Part I)

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El término BRICS, lo inventó, como por caso, un funcionario de Goldman Sachs. Es un nombre que agrupa a las economías emergentes de mayor peso. Aunque las dimensiones económicas y su peso en el comercio son desiguales, entre ellos tienen en común en ser economías que aún representan el mundo en desarrollo, del cual emergen como actores de proyección mundial. Otro elemento en común es su relativa independencia de los actores tradicionales y el que a pesar de las disparidades de escala son las economías de más peso en sus regiones respectivas. China es ya la segunda economía del mundo y si midiésemos el PIB de manera más orgánica, bien pudiese ser la primera. Por ahora es sin duda la de mayores reservas entre las grandes economías. Sus detractores pintan a China como una máquina exportadora que quita empleos, pero en realidad su comercio es bastante equilibrado. Al punto de que desde que impactó la crisis financiera ha remplazado a los Estados Unidos como la economía cuyo crecimiento arrastra la economía mundial. 

Crisis Financiera y Comercio - MERCOSUR.

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Libre de la red de los TLC y los Acuerdos de Asociación de la Unión Europea, la figura comercial eminente en ibero-América es MERCOSUR. En su caso la crisis financiera tuvo cuatro rasgos sobresalientes. 

1º) En 2009 se duplicó el déficit comercial de MERCOSUR con EE UU, que de €3 millardos en 2008, pasó a €6 en 2009. Más relevante aún es que en 2010 se duplicó de nuevo con €12 millardos y siguió subiendo hasta €13 en 2011. Eso es un cambio estructural en la relación comercial. 

2º) El principal socio de MERCOSUR es ALADI y ese comercio se acentuó durante la crisis financiera. ALADI es un socio difuso, pero el incremento sostenido de ese comercio regional y su solidez es evidente. 

3º) China desplazó a EE UU del tercer lugar entre los socios comerciales de MERCOSUR. Las exportaciones a China crecieron un 139% en cinco años y el saldo favorable alcanzó los €12 millardos, que casi compensa el déficit con EE UU. 

4º) El segundo socio de MERCOSUR es la Unión Europea y es un comercio estable, que si bien sufrió una caída en 2009, se recuperó en 2010, con un mejor equilibrio de la balanza comercial. A pesar de una genuflexión obligada durante el 2009, las exportaciones de MERCOSUR aumentaron del 2007 al 2011 en un 52% y las importaciones en un 75%, un signo claro de vitalidad económica. En 2011, su comercio alcanzó €475 millardos: 25% con ALADI; 20% con la Unión Europea; 16% con China; 14% con EE UU. Antes de la crisis financiera el principal mercado de exportación de MERCOSUR era EE UU. Eso cambió y el mayor incremento del comercio de MERCOSUR fue con China. Eso pudiera explicar lo señalado en el primer punto, sobre EE UU, por una desviación hacía China de la exportación de soja. En MERCOSUR, Paraguay es la economía más pequeña y siempre tiene una balanza comercial muy desfavorable con EE UU. Sus exportaciones son muy pocas, apenas un 5,6% del monto de sus importaciones desde allí. Por esa causa su déficit comercial llegó a €5 millardos en 2011, un 125% del total de sus exportaciones. El Comercio de Uruguay con Estados Unidos viene bajando desde el 2006, cuando sus exportaciones bajaron de €512 a €492 en 2007 para desplomarse a €244 (50%) en 2008, el año mismo de la crisis. Por eso puede decirse que mejoraron tendencia durante 2009, el año en que más afecto la crisis al comercio, pues sólo bajaron un 2%, a €239 millones, una tendencia que siguió durante el 2010. Sólo en 2011 remontaron a 292 millones, que es apenas un 57 % de lo que exportaron en 2007. Las exportaciones de Argentina a Estados Unidos llegaron a su cima en 2008, en pleno descalabro financiero, con €5.822 millones. En 2009 bajaron a €3.890 (33%) y continuaron bajando hasta €3.803 en 2010 (2%). Sólo en 2011 recuperaron los niveles del 2007. Aún faltan €1.320 millones (27%) para llegar al nivel del 2008.

Brasil es el país de MERCOSUR que más exporta a Estados Unidos. Algo como 6 veces la suma de las exportaciones de sus socios. En América del Sur es el principal socio comercial de Estados Unidos. En cinco años sus exportaciones a Estados Unidos apenas aumentaron en €5.369 millones, de €26.367 millones en 2006 a €31.736 en 2011. Si vemos la devaluación del dólar durante ese lapso obtenemos un valor negativo. Es claro que el flujo del comercio brasileño se desvió hacia Ibero América y el incremento más grande de su comercio es con los BRICS, notablemente China e India.

Crisis Financiera y Comercio - Colombia.

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El principal socio comercial de Colombia son los EE. UU. con quien firmó su TLC en 2006. Desde entonces modificó su legislación para aplicarlo, pero el acuerdo no fue ratificado por Estados Unidos hasta junio de 2012. 

En todo caso, como las normas del TLC se aplican por el lado colombiano y EE. UU. da un acceso similar al TLC bajo normas del ATPDEA. no parece que la ratificación cambie algo en el comercio entre los dos. Las exportaciones de Colombia suben desde 2007 cuando exportó €21,8 millardos, de los cuales €6.2 millardos ($9,4 millardos) a EE UU. En 2008 fueron €25.6 millardos de los cuales €7.9 millardos ($13,1 millardos) a EE UU. Cuando en 2009 golpeó la crisis, bajaron a €23,6 millardos, pero aún quedaron encima del nivel al 2007. En 2010 subieron a €30 millardos y en 2011 a €41 millardos ($57 millardos) El incremento se debe al petróleo que es el principal producto de exportación colombiano. En 2011 exporto combustibles por €26 millardos. 

La importación es por cifras similares a la exportación y la balanza comercial en bienes es bastante equilibrada. En servicios tiene un saldo negativo que viene subiendo en unos €500 millones por año. En 2011 los principales socios en sus importaciones fueron EE UU (€9.8 millardos), China (€5.9 millardos)y México (€4.4 millardos). El principal mercado de sus exportaciones son los EE UU (€15.7 millardos) el resto es muy disperso.

Crisis Financiera y Comercio - Chile.

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El comercio de Chile es muy diversificado en cuanto socios comerciales; el país que quiera tener un TLC con Chile sólo tiene que pedirlo. También mantiene una balanza comercial bastante equilibrada. Eso le permitió absorber el desequilibrio comercial por la contracción del mercado norteamericano durante el 2009, año en que fue más evidente el efecto de la crisis financiera. El comercio de Chile es muy interesante. Su principal exportación es bajo el item 74, el cobre y sus manufacturas; le sigue el 26, minerales, escorias y cenizas. Ambos son insumos para productos industriales y el cobre es más usado en bienes de más elaboración. El análisis de esas exportaciones chilenas da una idea de la potencia industrial del país importador: su aumento o su pérdida. Las exportaciones de Chile a China se han casi duplicado en 5 años y las de cobre pasaron de €4 millardos en 2007 a €8,2 millardos en 2011, manteniendo su alto crecimiento (€5,4 millardos) aún durante la caída del comercio que en el caso de Chile con China sucedió en 2008 en lugar de 2009. La exportación de minerales a China siguió creciendo también: de €2,6 millardos cayó a

€1,8 millardos en 2008. pero remontó hasta €3,6 millardos en 2011. China es ya el primer socio comercial de Chile, que tiene un saldo favorable de €4.3 millardos. El segundo socio de Chile es la Unión Europea, con quien Chile también tiene un saldo favorable de €2.9 millardos. Las exportaciones de cobre cayeron de €6 millardos en 2007 a €5.2 en 2008: indicio de una caída industrial europea el año en que se declaró la crisis financiera. En el 2009 bajaron a €2,7 millardos y remontaron a €4.6 en 20|11. Las importación de otros minerales y escorias osciló entorno a los €1.8 millardos. Las exportaciones de Chile a Estados Unidos ya caían en el 2007. En 2006 fueron de €7.4 millardos y en 2007 €6.4 millardos. En el 2009 bajaron a €4.4 y recién en 2011 volvieron al nivel del 2007. Las importaciones chilenas desde EE UU en cambio, crecen de manera sostenida, de €5.2 millardos en 2007 a €10.8 en 2011, con una flexión de €2,3 millardos menos en el año fatídico de 2009. Las exportaciones de cobre a EE. UU. no se recuperan; eran de €2.4 millardos en 2007 y en 2011 estaban en €2.2 millardos. Para saber si hay una recuperación del consumo industrial, sería necesario mirar el número de T/M, porque , aunque no tanto como el Dólar, el Euro también ha perdido algo de su valor adquisitivo. MERCOSUR es otro socio de Chile con quien el comercio aumenta. En 5 años las exportaciones de Chile aumentaron en €1,4 millardos (43%) y las importaciones en €1.8 millardos (26%). Un hecho sugestivo es que las exportaciones de cobre y minerales han crecido levemente. El comercio con Japón, su quinto socio, se redujo con la crisis pero la recuperación es sólida y en 2011 casi duplicó el valor las importaciones.

Crisis Financiera y Comercio - Centro-América y Dominicana.

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El comercio total con CAFTA, donde las exportaciones norteamericanas venían creciendo desde su firma, cayó abruptamente en 2009 como consecuencia de la crisis financiera: bajó de 44.746 millones a 38.7786, un -13 %. Las importaciones de EE UU bajaron en 600 millones, un 3%; pero las exportaciones bajaron en 5,5 millardos, un 21%. Si se mira de cerca, la diferencia enorme entre las cifras se explica por Costa Rica. 

Sus exportaciones a EE UU en 2008 eran de 3.938 millones y en 2009 subieron a 5.601. El cambio obedece a que la empresa Intel, que es el mayor exportador de Costa Rica, cambió su política de exportar directamente sus componentes a los países asiáticos y ahora exporta a Estados Unidos, para re-exportar desde allí. Entre los países del CAFTA, El Salvador es el más dependiente de las crisis que atraviese la economía de EE UU, por razones que no son comerciales: desde 2001 asumió el Dólar como moneda nacional y las remesas de los emigrados (máximo 3,7 millardos en 2007) ayudan a vivir a un 22% de su población. 

La América Central y la República Dominicana antes tuvieron un saldo favorable en su comercio con EE UU. Las preferencias arancelarias de la “Iniciativa para la Cuenca del Caribe” solo afectaron por vía de la maquila textil, porque el resto de las preferencias, que supuestamente otorgaba, era sobre ítems que tenían ingreso libre a EE UU o arancel muy bajo. Por los productos que los socios de EE UU producen, el CAFTA sólo podía aumentar las importaciones a EE UU en el azúcar, pero ese aumento fue limitado con una cuota que crecería en 15 años hasta 140 mil T/M, que es sólo el 1% de ese mercado. Otro aspecto favorable a los centroamericanos fue la apertura sin cuota al Etanol, incluyendo el que se importe semi-procesado de terceros países (Brasil). En cuanto a las exportaciones de EE UU, el CAFTA abrió la puerta a productos agrícolas subsidiados y a sus empresas de servicios. Fue así como el CAFTA revirtió una balanza comercial desfavorable a EE UU en una favorable, que en 2008 tuvo un saldo positivo para EE UU de 6 millardos, una cifra muy grande para el tamaño de esas economías.

Crisis Financiera y Comercio - México.

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El comercio con el principal socio Ibero-Americano de Estados Unidos, México, venía perdiendo impulso desde 2008 y en 2009 cayo en un -18 %. La balanza comercial sigue siendo favorable a México, pero el comercio bajo NAFTA trajo otros problemas que lo dejan muy expuesto a las vicisitudes financieras de EE UU: a) En 2008 era el destino del 87% de sus exportaciones y aunque la crisis lo ha reducido a un 80%, sigue siendo dependiente de ese mercado ; b) el ingreso libre de bienes agrícolas subsidiados eliminó la producción nacional de rubros agrícolas básicos y millones de campesinos dejaron el campo.

 Eso es un grave riesgo para su seguridad alimentaria; c) la gran distribución y las finanzas están ahora en manos de empresas norteamericanas. d) NAFTA desincentiva la producción nacional y la importación de medicinas genéricas más baratas, porque extiende el monopolio de las patentes farmacéuticas y eso encarece el cuidado de la salud pública. Las normas del NAFTA, que son las mismas que se dictó luego en los otros TLCs, quitan espacio político para responder a necesidades públicas en momentos de crisis. La principal exportación de México a EE UU es de equipos electrónicos y su cima fue $65 millardos, en 2008; con $60 millardos en 2011 aún sigue por debajo. El segundo rubro es vehículos automotores, que en 2008 alcanzó 34 millardos, cuando la prensa mostraba los puertos norteamericanos con playas llenas de autos importados, que los distribuidores no retiraban. En 2009 la cifra bajó a 27 millardos y en 2011 subió hasta 47 millardos, pero de dólares que valen un 30% menos. La crisis financiera coincide con otro rasgo del comercio mexicano que merece un estudio. El 15% de las importaciones mexicanas ahora proviene de China, un país al que sólo va un 2% de sus exportaciones. Ese déficit comercial subió a 46,2 millardos de dólares en 2011 y es muy superior al de otros países iberoamericanos; tanto que es igual a la suma del déficit con China de toda Ibero-América y el Caribe. A México le sigue Colombia con 6,2 millardos.

Crisis Financiera y Comercio - El comercio en Iberoamérica

Tweet Los Estados Unidos eran el principal socio comercial de los países iberoamericanos, una situación que comienza a cambiar al incrementarse el comercio con China y con Europa. Es un fenómeno viene sucediendo desde el año 2006 y se aceleró con la crisis financiera. El comercio entre la UE, Ibero-América y el Caribe creció 100 millardos entre 2009 y 2011, un 47%. Las cifras tenderán a aumentarse por los acuerdos de asociación firmados hace poco y que equilibran con otras iguales las preferencias concedidas a EE.UU.
Las cifras del comercio de Estados Unidos con Iberoamérica muestran que la crisis no perjudicó el comercio de modo uniforme. Tampoco el efecto posterior en la relación fue el mismo, pero ese análisis escapa el horizonte del presente trabajo. Al abordar el efecto de esta crisis financiera, que se origina en Wall Street y en la City, sobre el comercio de Estados Unidos con Ibero-América, deberemos a veces usar cifras en dólares porque es aún la moneda que algunos de los protagonistas usan para llevar sus cuentas. Tratamos de evitar los dólares para medir el valor, porque su uso distorsiona las cifras hacía un alza aparente en la denominación, que no es aumento de valor sino que expresa la depreciación del Dólar al cambio con otras monedas que usan economías más sólidas y productivas. Comenzaremos por analizar primero el comercio de los países que lo hacen bajo las normas de los llamados Tratados de Libre Comercio –TLC- con Estados Unidos.

Crisis Financiera y Comercio (III)

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Hay que admitir el principio mercantilista de que un país sufre más cuando en su comercio bajan las exportaciones que cuando es a la inversa. También que una alteración en el flujo del comercio afecta de manera diferente según el signo de la balanza comercial, de la balanza de pagos o de las reservas. Cuando la balanza de pagos está equilibrada por otros ingresos, como pueden ser las remesas, el desequilibrio comercial se compensa. Una cantidad grande de reservas permite mantener el gasto o el flujo de importaciones y esa es una diferencia básica de Estados Unidos con la Unión Europea y con China.

Crisis Financiera y Comercio (II)

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La disminución del crédito a las empresas y la ausencia de ahorros del consumidor disminuyó en un instante la demanda en el principal mercado importador del mundo. Aún así, el modo en que eso afecto a sus socios comerciales no fue para nada homogéneo. Las exportaciones de los países petroleros no mostraron cambio. Las exportaciones de bienes intensivos en capital, que son productos caros, se vio mucho más afectada que la de bienes intensivos en mano de obra, que son más baratos. Por eso las exportaciones de Europa (-16%) - grande exportadora de maquinaria sofisticada- se vieron más afectadas que las de China (-12%) y mucho más que las de los exportadores de bienes primarios. Un detalle interesante, es que el comercio mundial de joyas y productos de gran lujo, creció; un indicio de que el estrato social apodado "el 1 %", no fue muy perjudicado. Otra señal sugestiva es que el comercio de productos farmacéuticos subió 6% en el 2009. el año peor del comercio y entre 2007 y 2011 creció un 34 %.

Crisis Financiera y Comercio (I)

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El comercio 

El impacto de la crisis financiera en el comercio ha sido desigual: afectó más a unos países que a otros y su efecto sobre los bienes y los servicios fue distinto. Tampoco hubo un reflejo inmediato : la crisis tuvo su momento más agudo en el 2008 y el comercio se vió afectado sobre todo en 2009. La recuperación ha tenido velocidad desigual. La hipótesis más evidente es que la crisis financiera afecto más el crédito a las empresas y el poder adquisitivo del consumidor en los países directamente expuestos.

Por el diferente impacto que la crisis tuvo en los bienes y en los servicios, abordaremos primero el comercio de los bienes. Las diferencias en el modo en que la crisis afectó el comercio son marcadas cuando analizamos el desarrollo del comercio país por país. Una mirada inicial sugiere que el comercio se vio afectado primero y de manera más radical en aquellos países donde el consumidor estaba más endeudado y donde las redes de estabilidad social son endebles, como en Estados Unidos. Su comercio total cayó de € 2.320 millardos (US billions) a 1.907; un 17%. Lo bueno fue que su déficit comercial bajó, en 2009, de -588 a -391, un 33 %.

La crisis financiera y el Comercio - IV

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Las burbujas que explotaron, las que explotarán y la irracionalidad financiera dicen que estamos ante uno de esos momentos en que hay cambio en protagonistas. Está claro que hay dos mundos económicos divergentes. Un mundo que rescata a sus banqueros con cifras siderales a expensas del pueblo contribuyente y del crecimiento económico. Otro mundo, que como ya sufrió esa práctica, ahora utiliza el dinero público para estimular el crecimiento económico: un mundo posterior. 

El primer mundo se caracteriza por: a) la falta de control en sus servicios financieros, b) deuda pública superior al PIB. c) bajo crecimiento y creciente desempleo, d) reservas decrecientes o nulas, e) exportación de capitales y de empleo, f) gran importancia de los servicios en el PIB. g) excelente tecnología e infraestructura, h) agricultura subsidiada, i) erosión demográfica, g) salarios altos y vida cara. 

El segundo mundo se caracteriza por: a) control racional de servicios financieros, b) deuda pública muy inferior al PIB, c) expansión económica, d) reservas crecientes, e) importación de empleo calificado y de capitales, f) mayor participación del sector industrial en el PIB. g) nivel de tecnología e infraestructura muy desigual, h) agricultura no subsidiada, i) ventaja demográfica, g) salarios bajos y desiguales. 

La crisis económica mundial desatada por el modelo del primer mundo hace inevitable un alejamiento del modelo y la doctrina económica que causó el fracaso. La consecuencia es necesariamente un cambio del equilibrio económico y político entre los protagonistas. Eso es algo que debe suceder de manera gradual y pacífica, sin prepotencia militar, porque ese género de rivalidad causó dos guerras mundiales, que ganaron otros, y que. con la presente capacidad para destruir en un instante quedarían pocos y todos perdedores.

La crisis financiera y el Comercio - III

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En cuanto a la solidez del Euro, no es la economía de Grecia, cuyo PIB es el 1,5% de la Economía de la Unión Europea y el 2,6% de la Eurozona la que puede arrastrar con sus deudas la economía europea que respalda el Euro. La Unión Europea, la economía más grande del mundo, tuvo un PIB de €12,6 billones en 2011 y exportó bienes por €4,3 billones: La Euro-zona tuvo un GDP de €9.4 billones en 2011, el mismo año en que se inició la campaña contra el Euro. El PIB de es de €215 millardos y su deuda es el 166 % de su PIB. mientras que Japón tiene un PIB de €4,4 billones y su deuda es el 228 % de su PIB. Es evidente que la economía japonesa, que no crece casi, esta mucho mas sobrecargada de deuda que la griega, sin embargo. Grecia debe pagar intereses mucho más caros, porque así lo mandan las evaluadoras de riesgo. La prensa anuncia el colapso del Euro si Grecia regresa al Dracma, algo ridiculo porque eso no alteraría la producción, el comercio o la solidez de la Unión Monetaria Europea

Son los banqueros en Alemania, Inglaterra. Francia y EE UU quienes tienen sobresaltos con la idea de un regreso griego al Dracma. Ellos quieren cobrar en Euros sus créditos a los bancos griegos. Un detalle adicional, que nunca se menciona, es que todos esos préstamos se garantizaron con seguros contra falta de pago (Credit Dafault Swaps). cuyas primas se cobraron, pero que no se pagan porque esas seguridades son comerciadas entre los mismos bancos acreedores. El caso español es aún más obsceno. La deuda pública de España es del 68% con relación a un PIB de €1,05 billones, mucho menor que la deuda oficial de Estados Unidos, que, oficialmente, ya es de un 115% con relación a un PIB de €12 billones y cuyo gobierno garantizó valores emitidos en dólares por cifras que superan los €128 billones ($160 US trillions). La balanza comercial española es equilibrada y ventajosa, algo que no es el caso de la balanza comercial de Estados Unidos, con un déficit de €558 millardos. Sin embargo, la deuda española se decreta de mayor riesgo y por lo tanto « los mercados » (los bancos) piden mayor interés sobre sus préstamos. Se humilla a España con una política de austeridad, que promueve el desempleo y recorta servicios públicos mientras se hace el inventario para "privatizar" empresas del Estado, que suelen ser monopolios. Allí está el negocio para| aterrizar el dinero de fantasía emitido en Londres y New York.

La crisis financiera y el Comercio - II

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La economía especulativa danza al ritmo de los teclados la ilusión de crear dinero. Un dinero electrónico que a dedazos hace subir el precio de valores cotizados en bolsas. Precios que se inflan mientras soplan las compras hasta que explotan como burbujas cuando las compras cesan. En el año 2008 explotaron cuatro burbujas: 

1. La burbuja de materias primas y alimentos, cuya muestra fue la llamada « crisis de la tortilla » en México, que es lugar para experimentar fechorías. Las dos empresas que compran el maíz exportaron la cosecha, el precio subió súbitamente, re-importaron y vendieron al nuevo precio. Del mismo modo súbito, subieron mundialmente los precios del maíz, el petróleo y los cereales, sin aumento de consumo o menor producción. Por los cereales se culpo la producción de agro- combustibles, sin que hubiese aumentado. Los precios bajaron de pronto y nadie dio explicaciones. 

2. La burbuja inmobiliaria, donde los precios subían estimulados por préstamos fáciles respaldados por hipotecas sobre bienes de un valor inferior. Las hipotecas se empaquetan juntas y se venden etiquetadas como "Sub-Prime Mortages" (Hipotecas Sub-Optimas) en lugar de llamarlas basura. Los principales clientes de esos « productos » son bancos. 

3. La burbuja de las bolsas, donde los valores suben y bajan sin que hayan mayores inversiones ni mayores dividendos. Siguen los movimientos de cifras colosales que, por ser mucho mayores que las de la economía real, solo pueden circular en ámbitos virtuales. 

4. Burbujas en el cambio de las divisas, donde las monedas suben y bajan sin que haya cambio en las cifras macro-económicas de los países.

Con la explosión de esas burbujas, el Dólar entró en crisis y su valor fue cuesta abajo. La gran prensa inició entonces una campaña contra el Euro, ayudada por declaraciones de los políticos del "establishment" europeo y de los organismos financieros internacionales. Se habla del Euro en crisis por la deuda pública de algunos países que son parte de la Euro-zona. La deuda pública se desequilibró enormemente porque los gobiernos pagaron el « rescate » de sus bancos privados nacionales. Esa deuda que no es obra de un desajuste económico interno; es obra de la estupidez o la deshonestidad de quienes hicieron prestamos riesgosos, estimulados con premios por la expansión de la cifra de negocios. Premios que nadie les reclama cuando cayeron los negocios.

La crisis financiera y el Comercio - I

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La crisis financiera La crisis actual no es una crisis del comercio ni de la producción de bienes o servicios. La crisis es del sector financiero y su causa es de naturaleza ideológica: la distorsión de las ¡deas del liberalismo clásico. El liberalismo admitía la naturaleza egoísta del empresario como un motor de movimiento económico, pero con normas que lo encausen. El célebre « laissez faire, laissez passer» se refería sólo a las aduanas y al flujo de mercancías. En Bretón Woods se acordó adoptar el Dólar como moneda de referencia internacional, pero respaldado en un patrón oro de $35/onza. Ese acuerdo fue renegado por Estados Unidos en 1971, año en que dejó de exportar el petróleo que equilibraba su balanza comercial. Eso fue técnicamente un «default » sobre sus deuda - algo que escandaliza cuando lo hacen otros- y desde entonces comenzó la emisión de dólares inorgánicos para cubrir una balanza comercial deficitaria.

Esa distribución de dinero sin fondos fue creando una masa monetaria gigante que circulaba entre centros financieros con cifras mayores y en un circuito distinto al de la producción y el comercio. Peter Drucker escribió en 1986 un ensayo sobre ese fenómeno (The Changing World Economy). La gradual eliminación de normas que restringían la actividad bancaría y financiera creó una situación económica mundial que divide la economía de mercado en dos mundos económicos: el de la economía real y el de la economía especulativa. La economía real es socialmente positiva, porque a medida que crece reparte beneficios a todos los actores. Esa economía se basa en la producción de bienes y servicios que se distribuyen con el comercio y cuyas finanzas guardan una relación con el ahorro.

La economía especulativa es socialmente negativa. Sus actores suelen ser empresas apatridas, sin vínculos sociales. La base es financiera, con la emisión de valores sin respaldo que se comercian entre las plazas financieras, su principal actividad es la manipulación de futuros y su único móvil es la ganancia a corto plazo, que no es distribuida ni puede ser absorbida en la economía real.

La economía real tiene un comercio internacional en cuyo vínculo con las finanzas es reconocible en el teorema de Heckshery Olin y la Paradoja de Leontief. Su desarrollo lo explican las teorías de Kondratieff, Schumpeter, Pérez y Freeman sobre las innovaciones como motor de ciclos económicos. En la economía real hay una revolución incesante marcada por crisis que causan el relevo de los protagonistas históricos. Creo que vivimos uno de esos momentos.

Modelos de acumulación en el Cono Sur - III

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La inflación y la restricción externa (escasez de divisas) producto de la crisis internacional han erosionado algunas variables del modelo, aunque la sustentabilidad económica y la estabilidad política están hoy garantizadas. 

La pregunta que se impone, entonces, es la siguiente: ¿el kirchnerismo ha llegado al poder para desempatar la pugna histórica, desechando el proyecto liberal del menú de opciones e instaurando definitivamente un programa productivista y estatista? ¿O asistimos a un nuevo movimiento del péndulo, esta vez en su versión más desarrollista? A diferencia de Chile y Brasil, que han alcanzado equilibrios estables en cuanto a la política económica (no sin severos costos sociales), la Argentina no ha logrado jamás tal consenso y ha estado signada por constantes reversiones institucionales. 

Como toda mayoría en democracia, el actual gobierno es contingente y transitorio. Resta saber, entonces, en qué medida el kirchnerismo puede institucionalizar las transformaciones emprendidas, sentando las bases de un modelo de acumulación económica y política estable en el tiempo que trascienda inclusive su permanencia en el poder.

Modelos de acumulación en el Cono Sur - II

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Por su parte, en Brasil el consenso en torno a la política económica viene dada por la hegemonía de la burguesía industrial paulista, cuyo interés particular ha sido también el interés general. Desde los ´60, los gobiernos que se han sucedido en el poder, tanto democráticos como autoritarios, socialdemócratas o liberales, han seguido una estrategia desarrollista, articulando una economía de mercado coordinada por un Estado interventor, con fuerte énfasis en la producción industrial. Aun en tiempos de auge del Consenso de Washington, el presidente Fernando Henrique Cardoso llevó a cabo un modelo heterodoxo de liberalización, protegiendo sectores estratégicos y preservando las capacidades estatales. El crecimiento económico exponencial de los últimos años devino en el tan ansiado despegue, permitiéndole a Brasil convertirse hoy en una potencia entre los países emergentes, líder indiscutido de la región que pugna por consolidarse en tanto actor global. En términos sociales, el país ha ido revirtiendo paulatinamente muchas de sus deudas más apremiantes (sociedad históricamente desintegrada, los analfabetos brasileros, que en la década de los ´70 alcanzaban un 30%, recién estuvieron habilitados para votar en 1988). 

Desde el primer gobierno de Lula, la bonanza económica ha implicado también un robustecimiento de las capas medias y una mejora relativa de los sectores populares, impulsado en parte por planes sociales extendidos. Veamos ahora cuál ha sido, a grandes rasgos, la trayectoria recorrida por la Argentina. Entre 1976 y 2001, en el país se estructuró, con desigual intensidad, un modelo económico neoliberal que combinó bajas tasas de crecimiento, marcada retracción de la producción industrial, aumento exponencial del endeudamiento externo y pérdida de los salarios reales. 

En un movimiento pendular brusco, el país pasó de contar con el Estado de Bienestar más articulado de Latinoamérica a aplicar con recelo las recetas económicas que impulsaban las reformas de mercado. Las consecuencias sociales de esta experiencia fueron muy profundas; más de 50% de pobreza y 25% de desocupados, en el contexto de una sociedad excluyente y fragmentada como nunca antes lo había estado. La reversión del neoliberalismo, como todos los grandes acontecimientos de nuestro país, fue también sorprendente. La devaluación de 2002 marcó el fin del agotado modelo de valorización financiera y desmantelamiento de la estructura productiva. 

En un giro copernicano, la reconfiguración de alianzas que aglutinó el kirchnerismo estructuró un nuevo modelo de acumulación. Con un tipo de cambio competitivo, el Estado comenzó a apropiarse del excedente de la renta agraria producto del boom de las commodities, que permitió dinamizar el mercado interno en base al auge del consumo y la inversión. Impulsado por la reactivación de la industria manufacturera y la construcción, entre 2003 y 2011 Argentina tuvo, en promedio, un crecimiento a tasas chinas, abrupta caída del desempleo y buenos rendimientos comerciales y fiscales. La recomposición salarial, combinada con una ambiciosa política social, mejoró indudablemente la posición relativa de los sectores populares.

Modelos de acumulación en el Cono Sur - I

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Como las estaciones del tiempo, la discusión en torno a qué modelo de acumulación (política, económica y social) es el más exitoso de la región resurge cíclicamente. Por lo general, emerge con mayor vitalidad en épocas de dificultades económicas; en períodos de bonanza es más difícil inducir nuevas conductas o reorientar estrategias. Es siempre un debate interesante, porque incluye no solo la pregunta por el crecimiento económico, sino también que indaga cuál es el rol de las instituciones, los actores empresariales y sociales, la función del Estado y los efectos sobre la estructura social. Los escépticos del actual derrotero argentino suelen oponer, como casos virtuosos de desarrollo sustentable, el camino adoptado por Chile y Brasil. 

Desde ciertos sectores, se ofrecen entonces acríticamente estos ejemplos como solución al “problema” argentino. El país trasandino ha sido el caso más conspicuo de aplicación de políticas ortodoxas de mercado. Sus especificidades históricas explican en parte la relativa facilidad en la implementación de los preceptos neoliberales; un gobierno autoritario que se extendió en el tiempo (1973-1988), ausencia de actores económicos y sociales organizados en torno a intereses industriales e intensa influencia de la Escuela de Chicago en la élite política de los ´70 y ´80. La herencia autoritaria -la constitución pinochetista signó la transición democrática- se tradujo así luego en un sistema político con un equilibrio estable; dos coaliciones partidarias ordenadas por el eje izquierdaderecha disienten sobre política social pero no ponen en duda la orientación de la política económica liberal (funcionamiento similar al de buena parte de los sistemas bipartidistas europeos). 

Como resultado, lo que encontramos hoy en Chile es un vigoroso mercado de capitales, un sector privado dinámico que ha logrado formar grupos económicos trasnacionales y un Estado que se limita a garantizar las condiciones de competencia del mercado. Crecimiento económico constante, bajo desempleo y baja inflación constituyen el triangulo que tanto obsesiona y encandila a los defensores de la experiencia chilena. Lo que suele omitir esta mirada, no obstante, es el impacto social que ha tenido este programa económico; con una sociedad desmovilizada y en cierta medida dócil, el país se ha caracterizado por ser particularmente injusto en materia de distribución del ingreso (es uno de los más desiguales de la región más desigual del mundo; en 2011 ocupó el puesto 127 en el índice de Gini, sobre un total de 147 naciones, detrás de, por ejemplo, Mozambique o Zambia).

Un bloque regional recargado - III

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–El golpe express en el Paraguay tuvo que ver con un último intento de abortar la entrada de Venezuela en el Mercosur… 

–Creo que sí. Pero se equivocaron, porque no calcularon la reacción. Alguna gente en la Casa Blanca y en el Departamento de Estado todavía piensa que estamos en la década del noventa. No se dan cuenta que Cristina no es Menem, que Mujica no es Lacalle, que Dilma no es Fernando Henrique Cardoso. Apostaron al golpe. Pensaron: limpiamos la situación en Paraguay y avanzamos con el envío de tropas a las dos bases que tienen allí. Creyeron que no iba a pasar nada y que Venezuela se quedaría permanentemente afuera del Mercosur. Quieren asegurarse un férreo control geopolítico en el Cono Sur y, especialmente, en la Triple Frontera. No calcularon que los presidentes de la región han ido ejerciendo un grado de autonomía creciente. Lo interesante del caso es que estos ejercicios autonómicos, estas reafirmaciones de autodeterminación, van generando un clima que hace probable, y casi inevitable, la progresiva reafirmación de la soberanía nacional. Creo que los norteamericanos leyeron muy mal la coyuntura, tienen muy malos analistas. Se creen los cuentitos que ellos mismos inventan para que consuman en el exterior. Y bueno, se toparon con esta enorme sorpresa. Apostaron mucho a la rivalidad entre Venezuela y Brasil. En síntesis: ellos perdieron y el Mercosur ganó un socios estratégico.

Un bloque regional recargado - II

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–Por otro lado, Brasilia es también una especie de puente con el grupo Bric, conformado por Brasil, Rusia, India y China... 

–Exactamente. Esta vinculación con el Bric es importante. Hay una maduración en la tendencia a actuar en forma coordinada. Antes, no había una tradición de cooperación. Cada país actuaba por su cuenta. No quiero decir que está todo bien, pero potencialmente el único espacio que estaría por encima de este Mercosur ampliado serían Estados Unidos, China, India, y luego Japón; esto, según los últimos datos del Fondo Monetario Internacional, que son los que siempre se utilizan para denigrar a nuestros países. La potencialidad económica del Mercosur actual es extraordinaria. Además, estabiliza políticamente la zona. 

–¿Por qué dice esto? –

Porque no hay que descartar que Estados Unidos pueda querer “resolver” la cuestión del petróleo pegando un manotazo a Venezuela. Una Venezuela aislada, una Venezuela en condición de paria por sus alianzas, era una presa muy fácil para un manotazo norteamericano. Hoy en día, amparada por la normativa y los acuerdos institucionales del Mercosur, Venezuela está en condiciones de resistir cualquier intento golpista. Me parece que hubo un aprendizaje con lo ocurrido en Paraguay con Lugo. Fue una prueba. La Argentina, Brasil y Uruguay reaccionaron al unísono, cosa que tomó por sorpresa a Estados Unidos. Le aseguro de muy buena fuente que en Washington apostaban a que no iba a modificarse el status quo de Venezuela en relación con el Mercosur hasta que se normalizara la situación institucional en Paraguay.